非常多公司在營銷型網(wǎng)站建設(shè)（construct/build）的運(yùn)營（manufacturing）過程(guò chéng)中，由于粗心大意或是不懂裝懂等種種原因(Reason)，終導(dǎo)致（使產(chǎn)生，促成）營銷型網(wǎng)站變成一個失敗的網(wǎng)站。太原網(wǎng)絡(luò)推廣狹義上講是指通過基于互聯(lián)網(wǎng)采取的各種手段方式進(jìn)行的一種宣傳推廣等活動，以達(dá)到提高品牌知名度的一種效果。同傳統(tǒng)廣告相同，網(wǎng)絡(luò)推廣的目地都是增加自身的曝光度以及對品牌的維護(hù)； 廣義上的網(wǎng)絡(luò)推廣也可理解為網(wǎng)絡(luò)營銷。終，無法幫助企業(yè)獲取(obtain)更多用戶，以及帶來更多利潤(profit)，而企業(yè)則會認(rèn)為是網(wǎng)站本身做的不夠好，或是出現(xiàn)問題導(dǎo)致的。接下來我公司就給大家分析(Analyse)營銷型網(wǎng)站運(yùn)營失利的真正原因有哪些。
老板干預(yù)：有很多中小企業(yè)，老板對網(wǎng)站運(yùn)營不懂，但是喜歡指揮運(yùn)營人員，這樣做、那樣做，而運(yùn)營人員逼于無奈，只能按老板的要求來做，于是乎，做出來的效果(effect)不倫不類，終導(dǎo)致網(wǎng)站的效果亂七八糟，這樣老板又會認(rèn)為運(yùn)營人員能力（Ability）不行，只得換人。終，在這樣的環(huán)境(environmental)下，在厲害的運(yùn)營人員也是做不出來效果的。
不了解(Find out)用戶：網(wǎng)站運(yùn)營的成功與否，關(guān)鍵（解釋:比喻事物的重要組成部分)就在于是都抓住用戶的需求，就一般成功的網(wǎng)站，都是能夠很好的滿足用戶的需求。相反，對于失敗的網(wǎng)站來說，大部分都是不知道自己潛在的用戶群體有哪些，他們的興趣愛好是什么，他們有什么需求等等，也不知道誰在使用和為什么要使用他們網(wǎng)站。另外，運(yùn)營者網(wǎng)站會以主觀的意識去評判用戶的思維（Thought），會假象所有的人和你有同樣的感覺，這是極度錯誤的，不能說，你認(rèn)為用戶應(yīng)該怎么樣，用戶就是怎么樣的。
對行業(yè)不熟悉：對于每個行業(yè)來說，都是存在競爭(competition)關(guān)系的，既然有競爭，就會有對手（duì shǒu）。我們作為運(yùn)營人員，必須具備敏銳的行業(yè)洞察力，時刻了解這個行業(yè)發(fā)生了什么，有什么變化，有哪些同行做的比較好，他們的優(yōu)勢有哪些等等，從而取其精華，去其糟粕，方能使自身越來越強(qiáng)大。
準(zhǔn)備(ready)不夠充分：很多公司都會在網(wǎng)站運(yùn)營之前預(yù)估成本，到了實(shí)際的運(yùn)營過程中，所需要的成本往往會高出預(yù)計的很多，導(dǎo)致（使產(chǎn)生，促成）企業(yè)不愿意拿出更多的成本來繼續(xù)運(yùn)營，而在沒有成本的情況下，是沒有辦法支撐網(wǎng)站運(yùn)營的，終只能半途而廢。太原網(wǎng)絡(luò)推廣就是以企業(yè)產(chǎn)品或服務(wù)為核心內(nèi)容，建立網(wǎng)站，再把這個網(wǎng)站通過各種免費(fèi)或收費(fèi)渠道展示給網(wǎng)民的一種推廣方式,網(wǎng)絡(luò)推廣可以做到小投入大回報的效果。
沒有規(guī)劃：一般的中小企業(yè)網(wǎng)站運(yùn)營往往就是一個人，而這一個人需要處理的事情往往是方方面面的，今天做這個，明天做那個，加之老板對運(yùn)營不是很了解(Find out)，也無法給出具體的執(zhí)行方案。所以，在運(yùn)營上面就沒有制定詳細(xì)(xiáng xì)的方案和策略，因此，網(wǎng)站就沒有一個系統(tǒng)的運(yùn)營方向，或是階段（jiēduàn）性的目標(biāo)(cause)，這樣網(wǎng)站就不會有太好的發(fā)展(Develop)。
總的來說，營銷型網(wǎng)站的成敗關(guān)鍵（解釋:比喻事物的重要組成部分)還是在于后期的運(yùn)營，前期的建站工作只是基礎(chǔ)，只是準(zhǔn)備工作，一個網(wǎng)站即使前期建設(shè)（construct/build）的再好，后期運(yùn)營不到位，那么這個網(wǎng)站也絕對不會是一個成功的營銷型網(wǎng)站。
